精益在你我身边

精益在你我身边


兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪在2014年度工作会议上,全面实施全价值链体系化精益管理战略作为当前及今后重点工作进行了安排部署。为贯彻这一战略,淮海工业集团一方面在将全面理解精益管理的深刻内涵作为推进精益管理的必要前提基础上,整理编印了《精益知识手册》供大家学习另一方面选派相关人员到精益管理标杆单位进行实地参观交流学习活动

通过认真学习手册,对精益管理有了一点初浅的理论认识通过对精益的理论了解,第一感觉精益似乎并不神秘也不深奥。举个例子来讲,精益管理的基本要求就是定置管理,即使是一个喝水的杯子都要有固定的地方,大家可能会说,这还不简单,让放哪就放哪呗,这还不容易。确实这个行为并不难,但如果每天让你坚持这么做,能完全自觉做到的可能十人有九人做不到。做不到的原因一是不觉得这样做有什么重要性,二是觉得没有技术含量,不屑于去认真做,所以精益是易于操作不易坚持的。出现这样的问题还是因为大家对精益管理的精髓不清楚,不知道精益管理是一个由点到面的过程,一个杯子、一个零件都是通向精益管理的最基本元素,这些基本元素代表着一个公司的习惯养成,这些好的习惯让员工内化于心、外化于行,然后就演变成了企业文化。

习近平总书记在指导兰考县工作时着重强调重视细节的重要性。一些大的企业,就是运用落细、落小、落实的方法手段让员工养成一个好的习惯便是这个道理,而好的习惯就是做到精益管理的一个重要前提。一个公司要想达到精益管理的要求,坚持是必须的。美国教育家曼恩说:坚持就像是一根缆绳,我们每天给它缠上一股新索,要不了多久,它就会变得牢不可破。如果每一位员工从第一道工序到最后一道工序都能严格把关;如果每位员工都严格控制每一个时间节点;如果每位员工在工作的过程中都能合理利用资源;如果这些如果都能坚持,那么精益管理的终极目标将会自然地实现,精益管理的经营思想就可以最大的实施,员工的利益顺应得到保障。

精益管理实际上就是员工好行为的一种体现,是一个企业文化的最好展示。当前,在我国经济发展的“新常态”下,竞争己经表现为企业与企业的竞争,团队与团队的竞争,都不能仅凭一个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。团队力量的形成正需要有一个合理的管理,而精益管理正是这个合理管理的优秀产物。中央组织部在关于现代企业制度意见中指出:扎实推进企业文化建设,切实增强文化自觉和文化自信,以企业文化教育对员工好行为的养成为落脚点,形成自觉自愿为企业更好工作的良好氛围,让好行为把员工更好地组织起来、动员起来,为企业的改革发展提供强大的精神动力。

由此可见精益生产在企业发展过程中的重要性是不容小觑的,追求精益生产也便成为了每一个企业管理的必须。


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